A biblioteca de Padrões Globais do PMI está agrupada em
- Padrões Fundamentais;
- Padrões Práticos;
- Extensões dos Padrões;
Padrões
Fundamentais para Gerenciamento de Projetos
Esses
padrões fornecem a base para o conhecimento sobre gerenciamento de
projetos e representam as quatro áreas da profissão: projeto,
programa, portfólio e gerenciamento de projetos para organizações.
- Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Quinta Edição
A
Quinta Edição reflete a colaboração e o conhecimento de gerentes
de projetos na ativa e fornece os fundamentos de gerenciamento de
projetos da maneira como são aplicados em uma ampla variedade de
projetos.
Esse
padrão com reconhecimento mundial fornece aos gerentes de projetos
as ferramentas essenciais para exercer o gerenciamento de projetos e
entregar resultados organizacionais.
- O Padrão para Gerenciamento de Programas – Terceira Edição
Padrão para Gerenciamento de Programas–Terceira Edição é o
recurso para auxiliar gerentes de programas a encontrar a melhor
maneira de atingir seus objetivos e auxiliar no sucesso da
organização. Para ajudar na avaliação uma grande variedade de
fatores que ligam projetos embaixo de um mesmo programa e auxiliar no
processo para um melhor uso dos recursos entre projetos, o padrão de
programas é uma ferramenta obrigatória para gerentes de projeto,
programa e portfólio.
- O Padrão para Gerenciamento de Portfólio–Terceira Edição
Se
gerenciamento de projetos e de programas são disciplinas para fazer
bem (certo) o trabalho, o gerenciamento de portfólio é a disciplina
para escolher o trabalho a ser feito. Gerentes de portfólio
supervisionam uma coleção de projetos ou programas que são
agrupados para atingir os objetivos estratégicos da organização.
- Modelo de Maturidade para Gerenciamento de Projetos para Organizações (OPM3®) – Segunda Edição
Assim como os indivíduos se beneficiam de alcançar a maturidade pessoal, as organizações podem agora se beneficiar de alcançar maturidade em gerenciamento de projetos organizacionais. Modelo de Maturidade para Gerenciamento de Projetos para Organizações (OPM3®) - Segunda Edição fornece as ferramentas necessárias para as organizações medirem a sua maturidade com um conjunto abrangente de boas práticas organizacionais. Juntos, os componentes on-line e escrito (livro) do OPM3 oferecem uma abordagem abrangente ajudar as organizações a avaliar, desenvolver e melhorar a sua habilidade de entregar projetos com êxito de forma consistente e previsível
Padrões
Práticos para Gerenciamento de Projetos
- Modelo de Desenvolvimento de Competências para Gerentes de Projetos – Segunda Edição (PMCDF)
Foi desenvolvido para ajudar os gerentes
de projeto e as organizações a compreender e ampliar sua
competência de gestão de projetos – as habilidades dos gerentes
de projeto trazem uma margem competitiva para a organização.
- Padrão de projeto para Prática do Gerenciamento de Valor Agregado - Segunda Edição
O
Gerenciamento de Valor Agregado (EVM) é baseado no princípio
fundamental que padrões ou tendências do passado podem ser bons
indicadores do futuro. O gerenciamento de valor agregado (EVM) lhe
auxilia a ver de forma clara e objetiva o atual estado do seu
projeto, comparando com o estado planejado.
- Gerenciamento de Configuração de Projeto
O Gerenciamento de Configuração de
Projetos (PCM) é o conjunto de processos, atividades, ferramentas e
métodos que os profissionais de gerenciamento de projetos podem
utilizar para gerir itens durante o ciclo de vida do projeto. O PCM
trata da composição de um projeto, a documentação que o define e
outros dados. Trata-se de um processo de gerenciamento de linha de
base – e de requisitos –que oferece controle gerenciado em todas
as fases do ciclo de vida do projeto. Publicado em 2007, esse padrão
de projeto é consistente com Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Terceira Edição.
- Padrão de projeto para Prática de Estrutura Analítica de Projeto – Segunda Edição
As estruturas
analíticas de projeto (EAP ou WBS) são utilizadas para definir as
entregas do projeto e estabelecer todas as tarefas para a conclusão
do mesmo.
- Padrão de projeto para Prática de Gerenciamento de Cronogramas - 2a Edição
O gerenciamento
efetivo da organização do cronograma e do tempo é um fator crucial
no sucesso ou fracasso do projeto. O Padrão de projeto para Prática
de Gerenciamento de Cronograma transforma o sexto capítulo do Guia
PMBOK® ("Gerenciamento do Tempo do Projeto) em um processo de
medição objetivo e aplicável aos cronogramas de projeto
- Padrão para Prática de Estimativas de Projetos
O Padrão para
Prática de Estimativas de Projetos descreve os estágios do ciclo de
vida da estimativa de projeto. Ele detalha os aspectos de recursos,
durações e custos, e explica o conceito de elaboração progressiva
- aperfeiçoado e melhorado continuamente da mesma forma que um plano
de projeto evolui. O Padrão para Prática de Estimativas de Projetos
é consistente com a versão atual do Um Guia para o Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Quarta
Edição.
- Padrão de projeto para Prática de Gerenciamento de Riscos de Projeto
O Padrão de projeto
para Prática de Gerenciamento dos Riscos de Projetos oferece um
marco na profissão de gerenciamento de projeto que define os
aspectos do Gerenciamento dos Riscos de Projetos, reconhecido na
maioria das vezes como uma boa prática em grande parte dos projetos.
O Padrão de projeto pode ser usado por profissionais de
gerenciamento de projetos para validar o processo de gerenciamento de
risco que está sendo empregado em uma situação, projeto ou
organização específica. O Padrão de projeto do Gerenciamento dos
Riscos de Projetos é consistente com a atual versão do Guia
PMBOK – Quarta Edição
Extensões dos
Padrões para Gerenciamento de Projetos
- Extensão de Construção do Guia PMBOK® – Terceira Edição
Muito do conteúdo
da Terceira Edição de Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) pode ser diretamente
aplicado na construção de projetos. Na verdade, as práticas de
gerenciamento de projetos para construção já estavam presentes nas
bases do Guia PMBOK. Estimulado pelo crescente reconhecimento de seu
valor, o gerenciamento de projetos tem crescido em vários setores
industriais e vem atendendo os mais diversos tipos de projetos. Na
indústria da construção, em todo o mundo, os conceitos de
gerenciamento de projetos e prática têm se ampliado. Assim, a
extensão atualizada se torna importante já que essas mudanças
diferirem bastante de outros setores da indústria e suas aplicações.
- Extensão para Governo do Guia PMBOK® – Terceira Edição
Define
os princípios norteadores para projetos de governo e fornece uma
estrutura para garantir a eficácia, eficiência e responsabilidade.
Publicado em 2006, este novo padrão de projeto expande as
informações no Guia PMBOK - Terceira Edição. Esse
padrão de projeto oferece uma visão geral dos principais processos
utilizados na maioria dos setores públicos, define termos-chave,
descreve de que forma os projetos governamentais operam, assim como a
forma como governo vê ciclos do programa.
Fonte: https://brasil.pmi.org/brazil/PMBOKGuideAndStandards/LibrarytoPMIGlobalStandards.aspx
Fonte: https://brasil.pmi.org/brazil/PMBOKGuideAndStandards/LibrarytoPMIGlobalStandards.aspx
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