Ordenação do PMBOK ~ PMBOK Group

O PMBOK está gerenciado em 9 áreas a seguir:

Figura do Gerenciamento do PMBOK

Essas 9 áreas, citadas acima, estão encaixadas dentro da metodologia do PMBOK.

Agora, vamos detalhar mais essas nove áreas para o entendimento.

Gerenciamento de Integração do Projeto: Proporciona que os inúmeros componentes do projeto estejam corretamente administrados.
Gerenciamento do Escopo do Projeto: Proporciona que o projeto finalize tudo o que estava estabelecido, finalizando o seu processo com sucesso.
Gerenciamento do Tempo do Projeto: Proporciona que o projeto finalize no prazo estimado.
Gerenciamento de Custos do Projeto: Proporciona que o projeto finalize dentro do orçamento estimado.
Gerenciamento da Qualidade do Projeto: Proporciona os processos essenciais para o reconhecimento, investigação e feedback dos riscos do projeto.
Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto: Proporciona os processos essenciais para possibilitando as primordialidades que resultam no desenvolvimento do projetos sejam concedidos.
Gerenciamento das Comunicações do Projeto: Proporciona processos essenciais para possibilitar uma excelente aproveitamento das pessoas comprometidas no projeto.
Gerenciamento de Riscos do Projeto: Proporciona processos essenciais para possibilitar que a formação, armazenamento, organização e a exposição das informações do projeto estejam de forma apropriada e no tempo estimado.
Gerenciamento das Aquisições do Projeto: Proporciona processos essenciais para a obtenção de mercadorias e serviços que estão extremamente distantes da organização que incrementaram o projeto.

Fontes: http://www.governancadeti.com/2011/03/gerenciando-projetos-com-pmbok/

http://gerenciamento-fsi.blogspot.com.br/

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