Padrões Práticos para Gerenciamento de Projetos

• Modelo de Desenvolvimento de Competências para Gerentes de Projetos – Segunda Edição (PMCDF)

• Padrão de projeto para Prática do Gerenciamento de Valor Agregado - Segunda Edição

• Gerenciamento de Configuração de Projeto

• Padrão de projeto para Prática de Estrutura Analítica de Projeto – Segunda Edição

• Padrão de projeto para Prática de Gerenciamento de Cronogramas - 2a Edição

• Padrão para Prática de Estimativas de Projetos

• Padrão de projeto para Prática de Gerenciamento de Riscos de Projeto

• Extensão de Construção do Guia PMBOK® – Terceira Edição

• Extensão para Governo do Guia PMBOK® – Terceira Edição

Fonte: https://brasil.pmi.org/brazil/PMBOKGuideAndStandards/LibrarytoPMIGlobalStandards.aspx

Foi desenvolvido para ajudar os gerentes de projeto e as organizações a compreender e ampliar sua competência de gestão de projetos – as habilidades dos gerentes de projeto trazem uma margem competitiva para a organização.

O Gerenciamento de Valor Agregado (EVM) é baseado no princípio fundamental que padrões ou tendências do passado podem ser bons indicadores do futuro. O gerenciamento de valor agregado (EVM) lhe auxilia a ver de forma clara e objetiva o atual estado do seu projeto, comparando com o estado planejado.

O Gerenciamento de Configuração de Projetos (PCM) é o conjunto de processos, atividades, ferramentas e métodos que os profissionais de gerenciamento de projetos podem utilizar para gerir itens durante o ciclo de vida do projeto. O PCM trata da composição de um projeto, a documentação que o define e outros dados. Trata-se de um processo de gerenciamento de linha de base – e de requisitos –que oferece controle gerenciado em todas as fases do ciclo de vida do projeto. Publicado em 2007, esse padrão de projeto é consistente com Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Terceira Edição.

As estruturas analíticas de projeto (EAP ou WBS) são utilizadas para definir as entregas do projeto e estabelecer todas as tarefas para a conclusão do mesmo.

O gerenciamento efetivo da organização do cronograma e do tempo é um fator crucial no sucesso ou fracasso do projeto. O Padrão de projeto para Prática de Gerenciamento de Cronograma transforma o sexto capítulo do Guia PMBOK® ("Gerenciamento do Tempo do Projeto) em um processo de medição objetivo e aplicável aos cronogramas de projeto

O Padrão para Prática de Estimativas de Projetos descreve os estágios do ciclo de vida da estimativa de projeto. Ele detalha os aspectos de recursos, durações e custos, e explica o conceito de elaboração progressiva - aperfeiçoado e melhorado continuamente da mesma forma que um plano de projeto evolui. O Padrão para Prática de Estimativas de Projetos é consistente com a versão atual do Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Quarta Edição.

O Padrão de projeto para Prática de Gerenciamento dos Riscos de Projetos oferece um marco na profissão de gerenciamento de projeto que define os aspectos do Gerenciamento dos Riscos de Projetos, reconhecido na maioria das vezes como uma boa prática em grande parte dos projetos. O Padrão de projeto pode ser usado por profissionais de gerenciamento de projetos para validar o processo de gerenciamento de risco que está sendo empregado em uma situação, projeto ou organização específica. O Padrão de projeto do Gerenciamento dos Riscos de Projetos é consistente com a atual versão do Guia PMBOK – Quarta Edição

Extensões dos Padrões para Gerenciamento de Projetos

Muito do conteúdo da Terceira Edição de Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) pode ser diretamente aplicado na construção de projetos. Na verdade, as práticas de gerenciamento de projetos para construção já estavam presentes nas bases do Guia PMBOK. Estimulado pelo crescente reconhecimento de seu valor, o gerenciamento de projetos tem crescido em vários setores industriais e vem atendendo os mais diversos tipos de projetos. Na indústria da construção, em todo o mundo, os conceitos de gerenciamento de projetos e prática têm se ampliado. Assim, a extensão atualizada se torna importante já que essas mudanças diferirem bastante de outros setores da indústria e suas aplicações.

Define os princípios norteadores para projetos de governo e fornece uma estrutura para garantir a eficácia, eficiência e responsabilidade. Publicado em 2006, este novo padrão de projeto expande as informações no Guia PMBOK - Terceira Edição. Esse padrão de projeto oferece uma visão geral dos principais processos utilizados na maioria dos setores públicos, define termos-chave, descreve de que forma os projetos governamentais operam, assim como a forma como governo vê ciclos do programa.