terça-feira, 20 de janeiro de 2015
quarta-feira, 14 de janeiro de 2015
Parte 2 - Elaboração Fluxo PMBOK 4ª Edição Português
Parte 1 - Elaboração Fluxo PMBOK 4ª Edição Português
Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=PD7ZRNkTX70
Elaboração do Fluxo de Processos do guia PMBOK (Quinta Edição)
Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=7mXCpntb-rA
Metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI
''Os desastres e crises são naturalmente acompanhados de
incertezas. A lista de prioridades de reconstrução é maior do que uma única
pessoa pode lidar sem ajuda.
É essencial a liderança e a capacidade de fornecer soluções para gerenciar projetos de todos os tipos. Também é essencial aplicar os princípios de gerenciamento de projetos para alcançar um resultado positivo.
Para este fim, o PMI desenvolveu uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos para Reconstrução de Desastres, a fim de apoiar aqueles que trabalham na área de recuperação de desastres.
Gerenciamento de projetos e seus processos relacionados são importantes para manter-se organizado e focado, e alcançar as soluções necessárias para a comunidade depois de ser atingida por um desastre. O gerenciamento de projetos de reconstrução é sobre como resolver problemas e produzir os resultados esperados usando uma metodologia organizada e estruturada.
Esta metodologia foi desenvolvida para ajudar as ONGs e agências de socorro em todo o mundo depois de um grande desastre. A mesma é baseada no Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) – Terceira Edição, e visa melhorar a colaboração, qualidade, consistência e prestação de contas de projetos realizados no âmbito da reconstrução de crise ou catástrofe.''
Fonte: https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/PMIEducationalFoundation/DisasterRecoveryPMMethodology.aspx
É essencial a liderança e a capacidade de fornecer soluções para gerenciar projetos de todos os tipos. Também é essencial aplicar os princípios de gerenciamento de projetos para alcançar um resultado positivo.
Para este fim, o PMI desenvolveu uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos para Reconstrução de Desastres, a fim de apoiar aqueles que trabalham na área de recuperação de desastres.
Gerenciamento de projetos e seus processos relacionados são importantes para manter-se organizado e focado, e alcançar as soluções necessárias para a comunidade depois de ser atingida por um desastre. O gerenciamento de projetos de reconstrução é sobre como resolver problemas e produzir os resultados esperados usando uma metodologia organizada e estruturada.
Esta metodologia foi desenvolvida para ajudar as ONGs e agências de socorro em todo o mundo depois de um grande desastre. A mesma é baseada no Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) – Terceira Edição, e visa melhorar a colaboração, qualidade, consistência e prestação de contas de projetos realizados no âmbito da reconstrução de crise ou catástrofe.''
Fonte: https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/PMIEducationalFoundation/DisasterRecoveryPMMethodology.aspx
Estudo de caso: Lenovo
- Histórico
Possui uma linha de produtos que vai desde servidores até impressoras;
96% do volume de negócios foi devido a venda de PCs
- Desafio
Devido ao impacto de empresas Dell e HP houve um impacto sobre a fatia de mercado da Lenovo, obrigando assim que a empresa melhorasse a execução e a competitividade a fim de aumentar o percentual de mercado e o desempenho empresarial.
- Solução
Propôs mudanças em seu modelo de negócio e estratégia, empregando uma abordagem focada em projeto para desenvolver a sua estratégia corporativa.
- Medidas tomadas
Implementar o gerenciamento de projetos como uma ferramenta para execução da estratégia corporativa.
Começou a organizar tarefas prioritárias que exigia a cooperação de vários departamentos em projetos;
Estabeleceu um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para coordenar projetos estratégicos;
Criou processos e modificou a estrutura organizacional para estruturar seu PMO.
O PMO da Lenovo não interferiu administrativamento nos projetos, mas sim, ofereceu procedimentos padronizados.
OS funcionários passaram a ver o PMO como uma espécie de recurso ao invés de m departamento administrativo.
Destinou orçamento para implementação estratégica com o intuito de executar projetos fora do orçamento original e para oferecer bônus para os envolvidos.- Valorização dos profissionais de gerenciamento de projetos
Enviou os melhores talentos para o exame de certificação PMP e aplicou normas de gerenciamento de projetos
- Maiores resultados:
A experiência com gerenciamento de projetos transformou a suua estratégia cooportativa e melhorou o seu modelo de negócio.
A abordagem orientada para projetos da empresa melhorou o trabalho em equipe e nivelou todas as equipes.
Melhorou a competitividade da empresa em relação as entregas e satisfação do cliente.
O volume de negócio no ano seguinte somou USD 14,6 bilhões, um aumento de 10% sobre o ano anterior.
Fonte: https://brasil.pmi.org/brazil/KnowledgeCenter/~/media/676EC526DC014379BD7F8737243EF2B8.ashx
Padrões Práticos para Gerenciamento de Projetos
- Modelo de Desenvolvimento de Competências para Gerentes de Projetos – Segunda Edição (PMCDF)
- Padrão de projeto para Prática do Gerenciamento de Valor Agregado - Segunda Edição
- Gerenciamento de Configuração de Projeto
- Padrão de projeto para Prática de Estrutura Analítica de Projeto – Segunda Edição
- Padrão de projeto para Prática de Gerenciamento de Cronogramas - 2a Edição
- Padrão para Prática de Estimativas de Projetos
- Padrão de projeto para Prática de Gerenciamento de Riscos de Projeto
- Extensão de Construção do Guia PMBOK® – Terceira Edição
- Extensão para Governo do Guia PMBOK® – Terceira Edição
Fonte: https://brasil.pmi.org/brazil/PMBOKGuideAndStandards/LibrarytoPMIGlobalStandards.aspx
Foi desenvolvido para ajudar os gerentes de projeto e as organizações a compreender e ampliar sua competência de gestão de projetos – as habilidades dos gerentes de projeto trazem uma margem competitiva para a organização.
O Gerenciamento de Valor Agregado (EVM) é baseado no princípio fundamental que padrões ou tendências do passado podem ser bons indicadores do futuro. O gerenciamento de valor agregado (EVM) lhe auxilia a ver de forma clara e objetiva o atual estado do seu projeto, comparando com o estado planejado.
O Gerenciamento de Configuração de Projetos (PCM) é o conjunto de processos, atividades, ferramentas e métodos que os profissionais de gerenciamento de projetos podem utilizar para gerir itens durante o ciclo de vida do projeto. O PCM trata da composição de um projeto, a documentação que o define e outros dados. Trata-se de um processo de gerenciamento de linha de base – e de requisitos –que oferece controle gerenciado em todas as fases do ciclo de vida do projeto. Publicado em 2007, esse padrão de projeto é consistente com Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Terceira Edição.
As estruturas analíticas de projeto (EAP ou WBS) são utilizadas para definir as entregas do projeto e estabelecer todas as tarefas para a conclusão do mesmo.
O gerenciamento efetivo da organização do cronograma e do tempo é um fator crucial no sucesso ou fracasso do projeto. O Padrão de projeto para Prática de Gerenciamento de Cronograma transforma o sexto capítulo do Guia PMBOK® ("Gerenciamento do Tempo do Projeto) em um processo de medição objetivo e aplicável aos cronogramas de projeto
O Padrão para Prática de Estimativas de Projetos descreve os estágios do ciclo de vida da estimativa de projeto. Ele detalha os aspectos de recursos, durações e custos, e explica o conceito de elaboração progressiva - aperfeiçoado e melhorado continuamente da mesma forma que um plano de projeto evolui. O Padrão para Prática de Estimativas de Projetos é consistente com a versão atual do Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Quarta Edição.
O Padrão de projeto para Prática de Gerenciamento dos Riscos de Projetos oferece um marco na profissão de gerenciamento de projeto que define os aspectos do Gerenciamento dos Riscos de Projetos, reconhecido na maioria das vezes como uma boa prática em grande parte dos projetos. O Padrão de projeto pode ser usado por profissionais de gerenciamento de projetos para validar o processo de gerenciamento de risco que está sendo empregado em uma situação, projeto ou organização específica. O Padrão de projeto do Gerenciamento dos Riscos de Projetos é consistente com a atual versão do Guia PMBOK – Quarta Edição
Extensões dos Padrões para Gerenciamento de Projetos
Muito do conteúdo da Terceira Edição de Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) pode ser diretamente aplicado na construção de projetos. Na verdade, as práticas de gerenciamento de projetos para construção já estavam presentes nas bases do Guia PMBOK. Estimulado pelo crescente reconhecimento de seu valor, o gerenciamento de projetos tem crescido em vários setores industriais e vem atendendo os mais diversos tipos de projetos. Na indústria da construção, em todo o mundo, os conceitos de gerenciamento de projetos e prática têm se ampliado. Assim, a extensão atualizada se torna importante já que essas mudanças diferirem bastante de outros setores da indústria e suas aplicações.
Define os princípios norteadores para projetos de governo e fornece uma estrutura para garantir a eficácia, eficiência e responsabilidade. Publicado em 2006, este novo padrão de projeto expande as informações no Guia PMBOK - Terceira Edição. Esse padrão de projeto oferece uma visão geral dos principais processos utilizados na maioria dos setores públicos, define termos-chave, descreve de que forma os projetos governamentais operam, assim como a forma como governo vê ciclos do programa.
